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Es un instrumento de medición diseñado para identificar áreas críticas, en la función del líder como coach, con el objetivo de construir una guía de intervención a los obstáculos que limitan su posibilidad de gestionar el rendimiento, adecuadamente, e impulsar el desarrollo del potencial de los colaboradores. Sirve de base para la creación de un inventario cognitivo-conductual, adaptado al contexto organizacional, y dirigido a optimizar las competencias relacionales.
Inventario de Competencias para el Coaching.
   

Competencias.
Capacidad Reflexiva
Aprendizaje Experiencial
Dominio Emocional
Capacidad Interaccional
Tolerancia Social
Proyección Afectiva
Manejo Situacional
Ubicación Tiempo – Espacio
Tolerancia Contextual
Focalización Trascendente
Acción Proactiva
Capacidad de análisis de desafíos
Ubicación territorial
Modelaje para Inspirar
Indagación controversial

 
Información Inventario de Competencias para el Coaching  
Acerca del instrumento:
 
Este instrumento fue desarrollado y estandarizado por Perfil Gerencial Consultores. Consta de 60 ítems que agrupan 15 competencias. Los resultados permiten diseñar un informe personalizado, que muestra en forma detallada las competencias para facilitar la puesta en práctica de planes de acción, de mejora o mantenimiento en cada una de ellas. Esta metodología no sólo es útil para conocer las competencias a mejorar, es al mismo tiempo una herramienta de Coaching para construir la visión del cambio personal.
¿A quién va dirigido?  
Personas ( directivos y mandos medios ) que están en el proceso de acompañar a otros, para impulsar su potencial y mejorar su rendimiento.
 
¿Quiénes aportan la información?  
La información es recibida de las personas que desempeñan o van a desempeñar el papel de coach, a través del cuestionario IACC- 2003. Cada participante recibirá un kit de cuestionarios para autoevaluación y evaluación, en 360 grados. A partir de los resultados, se elabora un informe personalizado que contiene la información de las competencias asociadas al desempeño como coach.
 
¿Cuáles son los beneficios?  
- Información cuantitativa de las competencias a desarrollar para gestionar, adecuadamente, el rendimiento e impulsar el desarrollo del potencial de los colaboradores.
- Oportunidad para desarrollar planes que permitan optimizar el nuevo rol del líder: orientado a resultados y, al mismo tiempo, a las personas.
- Información que permite incrementar el nivel de conciencia del líder y facilitarle el paso a la acción, para generar nuevas respuestas.
- Desarrollo del potencial para la Gestión del Cambio, Creatividad y Resolución de conflictos interpersonales y grupales.
 
 
 
 
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