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Competencias Supervisorias (CS - 2004) es un instrumento de medición referido a las prácticas más importantes que definen el desenvolvimiento de un supervisor en una organización, en el tiempo actual. Esta herramienta ha sido utilizada exclusivamente por Perfil Gerencial Consultores para definir el desempeño de la gente que cumple funciones de supervisión en diversas organizaciones.
En esta medición el participante tendrá la oportunidad de revisar su propio estilo de supervisión, en función a 72 factores claves para el desempeño de un supervisor, consolidando así un feedback personalizado que le ayudará a la realización de planes de acción orientados a convertir sus puntos débiles en fortalezas.

Sistema de Supervisión Eficaz
   

Cambio, gente y supervisión
Capacidad de aproximarse al cambio como base para construir un nuevo sistema de supervisión.
Comunicación y Motivación
Desarrollar un modelo práctico de comunicación para hacerse entender de forma asertiva.
Coaching
El líder como entrenador, asesor y guía.
El líder como modelo.
Trabajo en Equipo
Desarrollar la Sinergia Intragrupo.
Gestión por objetivos
Capacidad de dirección por objetivos con base en una visión clara.

 
Información sobre el perfil del supervisor  
Acerca del instrumento:
 
Este instrumento fue desarrollado y estandarizado por Perfil Gerencial Consultores. Consta de una serie ítems agrupados por categorías. Cada participante podrá evaluarse a través de un instrumento relacionado con las competencias supervisoras; posteriormente se elaborará un informe personalizado con gráficos que ilustran el desempeño en cada una de las prácticas. CS – 2004, ha sido utilizado para evaluar a más de 500 participantes; esta metodología va más allá de la sola evaluación, la misma constituye una herramienta de Coaching para el cambio.
¿A quién va dirigido?  
Este programa ha sido diseñado con estrategias de aprendizaje para cuadros medios, jefes de departamento, coordinadores, supervisores de área y de línea.
 
¿Quiénes aportan la información?  
La información es recibida de los subordinados a través del cuestionario CS - 2004. Se administra a una muestra directa de colaboradores, de manera anónima. A partir de esta data se elabora un informe personalizado para cada participante, el mismo contiene los resultados de las prácticas asociadas al desempeño y que motivan al cambio.
 
¿Cuáles son los beneficios?  
- Gente con mayor conciencia de cambio.
- Fortalecimiento de la necesidad de trabajar y fomentar el trabajo en equipo.
- Desarrollo de competencias de relación asociadas al desempeño del Coaching supervisorio.
- Supervisores con manejo de técnicas y herramientas para mantener a su equipo altamente motivado.
- Mayor capacidad para orientar a la gente con base en objetivos.
 
 
 
 
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