Home
¿Quiénes somos?
Filosofía
Clientes
Contáctenos
Capacitación
Seminarios y Eventos
Medición y Diagnóstico
Coaching - Certificación
Conferencias Motivacionales
   
 
> Técnicas de Mediación de Conflictos

Los seres humanos poseen sus propias características individuales: actitudes, opiniones y conductas. Muchas veces, al tratar de buscar la solución a problemas, es común que se generen conflictos y enfrentamientos (donde estas características se vean reflejadas); lo importante es tener claro cómo resolverlos buscando insistentemente la forma de mediar y de llegar a acuerdos entre las partes involucradas.
La finalidad de este programa es facilitar a las personas que trabajan con grupos, el aprendizaje de las herramientas y estrategias de negociación.

 
Aspectos Contemplados
   
1.- El Conflicto
1.1.- Orígenes, motivos y causas del conflicto.
1.2.- El proceso del conflicto. Las condiciones que anteceden al conflicto. El conflicto percibido. El conflicto sentido. El comportamiento manifiesto. Resolución o supresión de conflictos. Consecuencias de la resolución.


2.- La Mediación.
2.1.- Definición. ¿Cómo evitar los conflictos?.
2.2.- ¿Por qué la mediación da resultado?
2.3.- El papel del mediador.

3.- El Proceso de Mediación.
3.1.- Seleccionar la estrategia de mediación. Los desenlaces de la disputa. Decisión acerca del método y escenario. Estrategias y enfoques en relación con el conflicto. Criterios para elegir un enfoque y un escenario.
3.2.- Recopilación y análisis de antecedentes. Elección del método adecuado de recopilación de datos. Selección de la estrategia de recolección de datos. La entrevista: las preguntas adecuadas y el proceso de escuchar. Verificación de los datos. Interpretación de la información.
3.3.- Diseño de un plan detallado de mediación. Procedimientos de negociación. Identificación de los problemas esenciales. Condiciones psicológicas de las partes. Cuestiones, intereses y alternativas de arreglo. Formulación de las reglas fundamentales o las pautas de conducta. Educación de las partes y obtención de un compromiso inicial.
3.4.- Comienzo de la sesión de mediación. La elección del comienzo de las negociaciones. Facilitar la comunicación y el intercambio de información. Creación de una atmósfera emocional positiva.
3.5.- Definir las pautas y elaborar la agenda. Áreas y aspectos temáticos. Identificación y formulación de las pautas. Determinación de una agenda.
3.6.- Revelación de intereses ocultos en las partes en disputa. Procedimiento para identificar los intereses. Movimientos indirectos y directos que revelen intereses.
3.7.- Generar alternativas de acuerdo. Estrategias para la generación de alternativas. Tipos de alternativas de arreglos.
3.8.- Evaluación de las alternativas de acuerdo. La gama de acuerdos. Reconocimiento.
3.9.- El acuerdo formal. Aplicación del acuerdo. Supervisión de la ejecución. Formalización del acuerdo.
¿A quién va dirigido?  
- Gerentes, Jefes de Departamento, Supervisores y al personal que tenga la responsabilidad de dirigir el trabajo grupal o que mantiene contactos con empleados de distintos niveles jerárquicos.
Duración:  
20 horas
 
 
 
 
Resolución mínima de 800x600 © Copyright 2005, Perfil Gerencial Consultores C.A
Hosting & Power by: Digitall Integrated