Los constantes cambios que se producen en todos los ámbitos (político, social y económico) afectan notablemente a las organizaciones y a su personal. Mediante la realización de este curso, se dotará a los empleados que desempeñan cargos supervisorios o de jefatura, de las herramientas necesarias para asumir el rol de administrador o facilitador del cambio, que le permita adoptar una actitud activa, sin dejarse llevar por la corriente aplastante de este fenómeno.
Aspectos Contemplados
- El Cambio Organizacional:Definición. Tipos de cambio. - El Cambio Organizacional Planificado: Definición. Características del cambio organizacional planificado. Beneficios de la planificación del cambio. - Ámbito donde opera el Cambio Organizacional.Categorías de cambio. - Modelos de Cambio Organizacional:Modelo de Hussey, D.E. Modelo de Kilmann. Modelo de Nadler, D. Modelo de Beckhard, R. & R, Harris. - Dirección y Liderazgo. - El Proceso de Liderazgo:Marcar el rumbo. Coordinar el personal. Motivación e inspiración. - Alinear la Organización. Comunicarse para lograr consenso:Construir confianza. Cambiar la cultura. Medir y evaluar el impacto de las iniciativas de cambio. Los participantes: Roles y responsabilidades durante el cambio. Sostener el cambio a través del aprendizaje. Hacer que el cambio sea divertido. - Cambiar las organizaciones en un mundo cambiante. - Aumentar la conciencia organizacional.
¿A quién va dirigido?
Gerentes, Jefes de Departamento, Supervisores y al personal que tenga la responsabilidad de conducir la gestión del cambio.
