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Liderazgo
 (Cambio y Desempeño)
Liderazgo (cambio y desempeño) es un instrumento de medición referido a las prácticas más importantes que definen el desenvolvimiento de un líder en una organización, en el tiempo actual. Esta herramienta ha sido utilizada exclusivamente por Perfil Gerencial Consultores para definir el desempeño de la gente que cumple funciones de dirección en diversas organizaciones.
Liderazgo (Cambio y Desempeño)
   
Función de Dirección:
Dirección Táctica: Capacidad de dirección por objetivos.
Capacidad Estratégica: Capacidad dirigir con base en la visión del negocio.
Función de Motivación:
Motivación por refuerzo: Administración del reconocimiento e incentivos.
Motivación por Expectativa: Delegación, confianza e iniciativa.
Función de Coaching:
El líder como entrenador, asesor y guía.
El líder como modelo.
 
Información sobre el perfil de liderazgo  
Acerca del instrumento:
 
Este instrumento fue desarrollado y estandarizado por Perfil Gerencial Consultores. Consta de 30 ítems agrupados por categorías. El informe es presentado en forma personalizada y contiene los resultados de las prácticas que contribuyen al desempeño y que motivan al cambio. Líder-DC-2000 (revisado 2002), ha sido utilizado para evaluar a más de 3000 participantes. Esta metodología va más allá de la sola evaluación, la misma constituye una herramienta de coaching para el cambio.
¿A quién va dirigido?  
Personal de dirección llamados a liderar los cambios y servir de guía para los otros. Gerentes y mandos medios.  
¿Quiénes aportan la información?  
La información es recibida de los subordinados a través del cuestionario Líder-DC-2000. Se administra a una muestra directa de colaboradores de manera anónima. A partir de esta data se elabora un informe personalizado para cada participante, el mismo contiene los resultados de las prácticas asociadas al desempeño y que motivan al cambio.
 
¿Cuáles son los beneficios?  
- Información sobre su nivel de actuación.
- Conocimiento de las fortalezas en las prácticas de liderazgo.
- Oportunidad para realizar planes de desarrollo dirigidos a optimizar las funciones de dirección, motivación y coaching.
- Cuadros comparativos que permiten visualizar los cambios generados en un espacio determinado de actuación.
 
 
 
 
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