> Modelo de Competencias y Gestión de Recursos Humanos
Las organizaciones que aprenden se han enfocado en la producción de competencias necesarias para mantener ventajas respecto al mercado. El liderazgo que mantenga la organización dependerá de la gente con que cuente y de cómo esta gente, de forma voluntaria, produce resultados alineados a la estrategia. El área de recursos humanos tendrá, entonces, como rol principal, diseñar una organización de gente capaz de aplicar competencias de forma útil para su empresa. Este rol será lo que impacte el futuro de la organización, en un mundo tan cambiante y exigente y en una economía de servicios que valorará más lo intangible que lo tangible. La organización necesita un área de Recursos Humanos totalmente alineada con la estrategia, que se convierta en área productora de cambios, facilitando procesos, optimizando recursos, compartiendo servicios y entregando resultados y soluciones a sus clientes internos.
Aspectos Contemplados
Unidad I - Recursos Humanos, Socio Estratégico Visión del Negocio y sus bases estratégicas.
Una Visión de la nueva función de Recursos Humanos.
El Modelo de Competencias y sus implicaciones en la Gestión de Recursos Humanos. Unidad II - Conceptos básicos del Modelo de Competencias Enfoques sobre el Modelo de Competencias.
Concepto de Competencia.
Tipos de Competencias.
Aplicaciones del Modelo de Competencias en la gestión de Recursos. Unidad III - Técnicas y Herramientas para la Identificación de Competencias Identificación de Competencias por área.
El Análisis del Cargo.
Entrevistas de Eventos Conductuales.
Los Cronogramas de Trabajo. Unidad IV – Casos.
