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Valor y Satisfacción para el Cliente es un modelo de trabajo que ubica al cliente como evaluador de tres dimensiones asociadas a la satisfacción: lo que la organización representa en términos de sus políticas; los atributos, tangibles e intangibles, que proyecta el producto desde su empaque hasta su contenido; y, por último, la dimensión personal, referida al comportamiento del representante de ventas.

Valor y Satisfacción para el Cliente. Dimensión Personal:
 
 
 

Aproximación:
Imagen.
Primer contacto.

Interacción:
Empatía, Conocimiento, Información, Coaching, Proactividad y Queja.
Seguimiento:
Solución de problemas.

 
Información sobre el Perfil de Valor y Satisfacción para el cliente  
Acerca del instrumento:
 
  Este instrumento denominado Valor y Satisfacción para el Cliente, fue diseñado y validado por Perfil Gerencial Consultores. Contiene 33 ítems, cada categoría es medida por un total de tres ítems. El informe sirve de base para el desarrollo de la competencia denominada Orientación al Servicio. Cada individuo en la dimensión de la gente contará con un informe presentado en forma gráfica y que contiene además un conjunto de recomendaciones sobre la manera de mejorar las categorías o factores más deficientes. Valor y Satisfacción-C-2000 ha sido utilizado para evaluar a más de 1000 asesores de ventas de distintas compañías. Esta metodología va más allá de la sola evaluación, la misma constituye una herramienta de coaching para el cambio.  
   
¿A quién va dirigido?  
Esta medición está dirigida a la fuerzas de ventas y/o servicio al cliente externo.
¿Quiénes aportan la información?  
La información es recibida de los clientes externos a través del cuestionario (puede ser aplicado tipo entrevista) denominado Valor y Satisfacción-C-2000. Se administra a una muestra directa de manera anónima. A partir de esta data, se elabora un informe personalizado para cada participante que contiene los resultados de las prácticas asociadas con la generación de valor y satisfacción hacia el cliente.
 
¿Cuáles son los beneficios?  
- Conocer el valor que el cliente percibe en la gestión de la fuerza de ventas y/o servicio al cliente.
- Identificar debilidades y fortalezas del servicio comercial.
- Orientar la capacitación de la gente.
- Desarrollar planes para el coaching con seguimiento específico.
 
 
 
 
 
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